Прибыли, убытки и новые планы: что происходит в хозяйстве МинАПК

Две крупнейшие государственные агрокомпании заканчивают год по-разному. ГПЗКУ – с привычными уже убытками и почти назначенным новым боссом. Укрспирт – с первыми за много лет прибылями и назначенным третьим по счету кадровым конкурсом.
В середине ноября Министерства аграрной политики и продовольствия объявило третий за год конкурс на должность главы Государственного предприятия спиртовой и ликеро-водочной промышленности "Укрспирт". Первый конкурс провалился весной – так как в финале всплыли неоднозначные кандидатуры. Во втором конкурсе – практически та же ситуация. Возможно, именно по этой причине – постоянных скандалов – исполняющий обязанности руководителя "Укрспирта" Роман Иванюк отказался от дальнейшего участия в конкурсе и отозвал свою кандидатуру перед финалом, отмечают эксперты.
ГП "Укрспирт", несмотря все нюансы с конкурсами, к середине ноября опубликовало позитивные данные о результатах работы компании по итогам 9 месяцев. В частности, на предприятии отметили, что навели порядок с закупками, провели оптимизацию затрат и снизили затраты энергоресурсов.
Так в ГП "Укрспирт" отрапортовали, что чистая прибыль до налогообложения по итогам 9 месяцев 2015 года составила 200 млн гривен, против 96 млн грн за тот же период 2014 года. Кроме того, чистая прибыль на 1 дал произведенной продукции – 31,2 грн в 2015 году против 11,1 грн в 2014 году.
Только за счет новых закупочных процедур, внедренных командой, пришедшей в декабре 2014 года, удалось сэкономить на приобретении сырья около 101 млн грн. "Если мы видим закупочную цену на ООО "Нибулон" 4,35 тыс. грн за тонну, то у наших фермеров мы можем купить то же зерно, к примеру, за 3,7 тыс. грн за тонну, – так описывал новые подходы и.о. директора ГП "Укрспирт" Роман Иванюк. – Таким образом, мы сэкономили средства государства и поддержали малые фермерские хозяйства, сэкономили на логистике". В итоге, только на закупках зерна компания смогла сэкономить около 76 млн грн.
Оптимизация финансов позволила к ноябрю полностью рассчитаться с признанными налоговыми долгами и практически полностью убрать просроченные долги. Новые договора заключались с отсрочкой платежей, что позволяет поддерживать без дополнительных затрат весьма высокий уровень кредиторской задолженности. То есть фактически – привлекать оборотные средства на беспроцентной основе.
Новые принципы закупочной деятельности предусматривают оплату за поставленное сырье по факту поставки с отсрочкой платежа 10-30 банковских дней, а для установления оптимальных закупочных цен работает конкурсная комиссия по закупкам и ведется ежедневный мониторинг рынка сырья. Помимо оптимизации закупок, на предприятиях ГП "Укрспирт" добились снижения энергоемкости производства на 15%, что позволило сэкономить только за счет этого 37 млн грн. Еще около 25 млн грн сэкономили за счет привлечения альтернативных "Нафтогазу" поставщиков газа.
Одновременно компания занималась перепрофилированием простаивавших спиртовых предприятий. Это, по данным руководства, уже в ближней перспективе позволит восстановить объемы производства там, где они были потеряны до начала 2015 года. Например, 6 ноября 2015 года Воютицкое МПД (место проведения деятельности, то есть дочернее предприятие "Укрспирта") во Львовской области официально возобновило работу после перепрофилирования с производства спирта на изготовление концентрата для омывателей. Ранее и.о. директора ГП "Укрспирт" Роман Иванюк сообщил агентству "Интерфакс-Украина", что инвестиции в перепрофилирование завода составили около 6 млн грн. – их предоставила компания "Галнафтогаз". Инвестор же обязался выкупать всю производимую заводом продукцию для последующей продажи через сеть АЗС "ОККО".
В целом можно сказать, что компания завершает финансовое оздоровление – в течение года были погашены долги, оставшиеся с 2014 года: 62,5 млн грн перед поставщиками сырья, 13,5 млн грн – перед поставщиками вспомогательных материалов и около 65,7 млн грн – перед НАК "Нафтогаз України".
"В общем, к концу 2015 года ГП "Укрспирт" избавится от просроченных долгов полностью и будет готово продолжить ряд проектов – в том числе, по продаже спирта на экспорт", – отмечают в компании.
С Государственной продовольственно-зерновой корпорацией Украины (ГПЗКУ) ситуация кажется более определенной. Да, там весной тоже был объявлен, а впоследствии остановлен кадровый конкурс. Но в конце сентября после двух этапов уже второго по счету конкурса Комитет по назначениям при Минэкономразвития предложил кандидатуру Бориса Приходько на окончательное утверждение Кабмином. Но кандидатура за прошедшие два месяца так и не была утверждена – Приходько на сайте компании по-прежнему фигурирует в ранге И.О., среди сообщений эмитента(ГПЗКУ) о новых назначениях сведений о его утверждении тоже нет.
В наследство от предшественников нынешнему руководителю ГПЗКУ достался огромный китайский контракт, который надо выполнять (что, как отмечают в компании, хорошо), а также 132 млн долларов дебиторской задолженности – благодаря тому, что в 2014 году были проведены продажи зерна четырем оффшорным компаниям(что нанесло тяжелейший удар финансам компании). Как сообщило агентство "Интерфакс-Украина" со ссылкой на официальную отчетность компании, она в январе-сентябре 2015 года получила чистый убыток по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в размере 1,77 млрд грн, что на 31% превышает аналогичный показатель за девять месяцев 2014 года.
Несмотря на наследие 2013-14 годов, ситуация все же исправляется: по данным Минагропрода, в 2015 году в ГПЗКУ не появилось ни одной новой дебиторской задолженности, а также ни одного дефолта по экспортным контрактам. Этого удалось добиться после того, как в нынешнем году госкорпорация ввела запрет на торговлю с компаниями-оффшорами, а также существенно усилила контроль за закупками зерна на внутреннем рынке.